疫情发生以来，国内外经济下行风险加剧，集团公司生产经营工作受到极大冲击，改革发展面临着严峻的考验与挑战。在这样的特殊时期，如何降低成本、增加效益，尤为重要。为此，集团总部深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，制定了降本节支提质增效实施意见，紧盯“大成本”，带头过紧日子，降本节支不松懈，堵塞“跑冒滴漏”；提质增效求突破，狠抓管理提升。
加强内部管控，把费用降下来。
效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题，是维护企业的生存之本。今年以来，集团总部差旅和文件印制等一般性费用支出有所降低，通过视频会议的方式灵活控制了会议数量和规模，无纸办公形成机制、接待简约化成为常态、开会自带水杯成为习惯、同向拼车出行成为风尚，集团总部从各个环节开展精细管理，实现了费用的逐步下降。2020年，集团总部力争发文数量同比下降不低于10%、在昌集中会议数量同比下降不低于30%、活动餐饮费用支出下降不低于10%。

优化工作流程，把效益提起来。

主动出击、多点发力，从技术创新、管理提升、盘活资产着手，通过工作流程的优化全力为降本增效目标任务的实现输入动力。集团总部统筹推进信息化建设，通过信息化的手段实现资源共享、业务协同、安全可靠、降低成本的目的。加快盘活集团房产，最大限度实现资产保值增值，提升企业效益。

促进节能降耗，把资源省出来。

纸张双面使用、减少待机能耗，内部会议不再配置瓶装水和茶叶，在加强管理、优化流程的同时，更加注重资源消耗的一些小细节。集团总部把重点放在了节电、节能、节水、节物资等方面，努力降低办公资源消耗，实行办公用品定额管理制度，合理配置办公桌椅、电脑、打印机等办公设施，原则上均优先内部调剂，做到“降成本一分钱不嫌少”。

加强宣传引导，把氛围浓起来。

降本增效绝不是一台“独角戏”，而是一个长期持续执行的过程，是一个全员参与的行动。集团总部通过积极营造厉行降本节支、提质增效的浓厚氛围，在强化降本增效工作中勇当排头兵敢为先行者，引导全体干部职工树立节约意识，养成良好健康的工作和生活方式。所属企业也纷纷拿出实招、同频共振，集思降本小智慧，书写增效大文章。