近日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到所属企业调研2021年上半年生产经营工作，每到一处都听取了各所属企业上半年经济运行、改革发展等工作情况，并提出企业经营发展意见。

在赣能股份，曾昭和要求，赣能股份要大力深化提质增效，切实加强燃料“控价”工作，坚持“长协为主，市场为辅”采购策略，注重提高长协兑现率，并勇于打通进口煤采购渠道，完善采购机制，降低燃料综合成本。要全力加快绿色发展，推广区域能源项目发展模式，加深与地方政府的合作关系，实现新能源片区规模化开发。要坚决守牢安全生命线，高质量高水平推进丰电三期基建工程、安装调试工作，进一步加强外包单位安全管理，特别是对危大工程要实施专项施工方案审查和安全措施落实，切实做到进度服从安全，进度服从质量，筑牢安全生产思想防线。

在新高焦化，曾昭和实地查看泄洪渠环境治理、厂容厂貌整改、工程施工进度和现场文明卫生，以及各处环保整改等情况，要求新高焦化在巩固现有治理成果的基础上，继续加大厂区面貌的整改力度，落实好绿色发展理念，保质保量完成各项整治工作，树立企业良好形象。

曾昭和要求，新高焦化要继续抓好安全环保工作，对标同行在环保治理上再下功夫，做到超低排放；要按照自身排查的问题，边查边改，确保整改取得实效；要坚持科技创新驱动企业高质量发展，树立“科技兴企、科技强企”发展理念，紧盯下游客户，通过技术创新谋划推进企业发展新路；要抓好企业经济效益，做到未雨绸缪，增强风险意识，算好经济账，保证现金流；在企业效益好的时候，要不断拓宽融资渠道，确保企业经营平稳运行。

在江投地产，曾昭和要求，要创新工作思路狠抓经营，全力以赴抓好九仙项目二期销售工作，着力提升投资大厦服务品质，找准高端客户群体定位，做好租售相结合的长远打算，加大资金回转力度，力争实现扭亏为盈；要精益求精促创新转型，在抓好房地产开发建设主责主业的前提下，做好医养、物业等相关产业的转型，加强对医养行业市场的分析研判，培养一支专业运营人才队伍。

在安源煤业，曾昭和强调，要全力确保安全，清醒认识到安全的重要性，把安全生产标准化管理的着力点放在区队班组、岗位现场及生产的各个环节，认识要提高、思想不能松，观念要转变、标准不能低，确保所属矿井安全标准化等级，为矿井安全生产提供坚强保障。要优化生产方案，公司高管要挂点加强督导，一个矿一个矿抓、一个工作面一个工作面抓，帮助基层单位优化生产方案，着力解决采掘过程中的问题，通过推进煤矿“四化”建设，降低工人劳动强度，提高单产单进水平，夯实安全基础，提高管理效率。要下决心推改革，大力开展改革创新三年行动，尤其要加大三项制度改革力度，健全考核评价机制，大力推行员工公开招聘、竞争上岗、不胜任退出等制度；下决心压缩机构，精简冗员，完善劳动定员标准，减少井下作业人数，提高安全水平，提高劳动效率；实施“走出去”战略，发挥煤矿技术优势，加快推进煤矿托管等项目，开辟可持续发展新局面。

在资溪高速，曾昭和深入进贤服务区和大觉山服务区调研，查看资溪高速党建文化阵地和资溪收费站智能收费机器人现场，听取了资溪高速党史学习教育及党建工作 的汇报，并看望慰问了资溪高速一线在岗的职工，将防暑降温物品送到职工手中。

期间，曾昭和一行还来到资溪县人民政府洽谈战略合作事宜，双方举行战略合作签约仪式。曾昭和表示，集团公司在高速公路投资运营、天然气供应等方面已经与资溪县有良好合作基础，集团公司全力支持平台板块企业到资溪谋求协同发展，期待与资溪县加深交流合作，进一步创新合作方式、扩大合作领域，建立战略合作伙伴关系，希望与当地党委政府不断拓展合作的深度、广度和高度，合力谱写新篇章。

在天然气集团，曾昭和要求，要加强对宏观政策、宏观经济的研究，通过市场化方式，努力稳价保供；要稳定经济效益，完成经营指标，稳中求进逐步消化低效无效资产；要加快推进重点工作，按照国资委、省投资集团有关要求，按时完成改革创新三年行动各项任务。